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男性保健品经销商业务动销代表推广方法

放大字体??缩小字体 发布日期:2019-09-06??作者:亚博体育网页招商网??浏览次数:2
核心提示:没有制度,就没有男性保健品销量;没有销量,熟人也会变仇人。现在亚博体育网页招商网小编就来给大家讲讲。
?  没有制度,就没有男性保健品销量;没有销量,熟人也会变仇人。现在亚博体育网页招商网小编就来给大家讲讲。
  
  不专业的保健品经销商经常意气用事,拿脾气当武器,除了拉仇恨之外,对于销量毫无作用;专业的经销商从来不在情绪上较劲,他们通常言简意赅地表达完自己的指令之后,剩下的就交给制度和表格了。
  
  制度是专业保健品经销商与小白经销商的区分标志。下面是保健品经销商考核和激励业务员必备的制度与表格。
  
  1、动销保健品推广团建制度
  
  要点:
  
  明确动销的重要性,坐商的时代已经过去,每人都得树立行商意识。
  
  专业饮料动销推广部一般由2-10人组成,最少2人。
  
  必须有一名经理或主管统筹,担负责任。明确动销推广经理岗位职责:
  
  a,负责招聘、并培训业务员;
  
  b,制定动销推广目标和策略,并为达成公司下达的销售目标负全责;
  
  c,检查、考核下属员工,鼓舞士气;
  
  d,协调商超和其他渠道关系;

? ? ? ?e,有危机处理能力。
  
  明确动销代表岗位职责:
  
  a,开展市场调研,对当地竞争环境完全把握;>>>>>亚博体育网页保健品策划竞争分析的两点
  
  b,收集渠道信息,并提交开发建议,整理后及时呈报经理;
  
  c,对终端进行公关,与之建立良好的关系;
  
  d,负责试饮、买赠等促销活动的现场布置和顾客接待;
  
  e,跟踪并满足销售商的需求,负责回款;
  
  f,开展团购工作;
  
  g,负责饮料的售后服务工作,解决不了的及时反馈给经理,移交厂家处理。
  
  2、业务员培训制度要点
  
  无论你招聘的是快消品行业的老业务员,还是新手,上岗前务必要培训。除非你不想做大。无论生人还是熟人,丑话讲到前面,总归是好的。培训是讲品牌、产品知识,是传递实战经验,更是立规矩。
  
  01
  
  3、销售提成与其他奖励制度要点
  
  “胡萝卜与大棒”政策
  
  业绩一方面是靠逼出来的,另一方面是靠激励出来的。为促进销售,提高业务人员工作积极性,经销商要做好激励管理制度,要点如下:
  
  销售任务要具体化,且设置得跳起来才能够着:
  
  a,新开发客户年度销售基本任务为X元/人,达标奖励X元;
  
  b,老客户市场维护基本销售任务为X元/人,达标奖励X元。
  
  提成制度要尽可能明确:
  
  a,结算方式:隔月结算,货款未收回部分暂不结算,直至货款全部回收到账;
  
  b,新客户提成计算办法: 销售提成=净销售额×销售提成百分比+超额销售提成 ;
  
  c,老客户提成计算办法:完成基本销售任务量按X元/件计提销售提成;超过基本销售量的20%按X元/件计提销售提成;超过基本销售量50%以上按X元/件计提销售提成;完成基本销售任务的100%以上按X元/件计提销售提成。
  
  员工最关心的是这个,所以越明确越好。
  
  回款激励政策:
  
  a, 业务员回款率达100%的,给予X‰的额外奖励。
  
  b, 非业务员催要回来的回款,可根据回款的性质,适当给予奖励。
  
  c, 因应收账款账龄分析出错或不及时而导致货款不能及时回收的,予以X‰的处罚。
  
  等级薪酬管理制度:可对业务员设定几个等级,实行浮动工资制度:
  
  第一级:业务员应保证在三个月内有其中的一个月销售数量达到X件,即可发放保底底薪X元/月;若未达到此销售数量公司可考虑调动工作岗位或做辞退处理。>>>>>OTC招商药品网哪家好?开展了哪些业务
  
  第二级:业务员当月销售量达到X件即可晋升为第二级,按照X元/月发放底薪;
  
  第三级:业务员当月销售量达到X件及以上即可晋升为第三级,按照X元/月发放底薪。
  
  4、渠道开发与评估指导要点
  
  要点:
  
  投入产出分析:
  
  在对渠道进行分析后,再决定是否值得进驻。评估渠道进驻的投入产出比,需明确几组数据。
  
  a,需投入多少人?进行多少天?
  
  b,前期的公关费是多少?进店费多少?
  
  c,展示物料、宣传物料费用如何?
  
  d,预计销售收入有多少?
  
  促销品使用制度:
  
  a,动销推广过程中如需要赠品、交纳进场费、堆头费、节庆费等各项费用,要提前向公司申请,公司按照市场情况确定方案。
  
  b,动销推广过程中如出现异常事件,业务员应及时了解情况,把损失降低最低。因产品的质量问题或者国家政策问题所产生的退货及损失,应由公司向厂家问责,否则由业务员自行负责。
  
  5、日常管理制度与表格
  
  要点:
  
  “动嘴”制度:男性保健品经销商可通过当天早晚会、周例会、月例会,随时了解进展状况,及时解决工作中出现的问题,确定下一步工作的方向。
  
  “动手”制度:让业务员养成填写工作日志、工作计划、工作总结管理制度的习惯,在动笔的过程盘点自己的工作,起到自我管理和公司管理双效果。

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关键词: 保健品经销商
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